关于五建
无锡市第五建筑工程有限公司
发展规划
公司的发展过程，也是公司管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程，总结公司发展所经历的三个历史阶段，可以充分感受到公司过去每一步成功的坚实和未来稳步发展的信心。
第一阶段：创立与探索，积累经济，夯实公司经济基础（1999~2002年第一届董事会期间）
一九九八年，正值全国中小型企业转制的特殊时期。我公司由原来的大集体企业，根据上级政府关于企业转制的精神进行体制改革，由个人出资购买了五建公司，成立了无锡市第五建筑工程有限责任公司。建立初期，公司本着全面提高公司市场竞争能力，不断探索创新，谋求公司经济既稳、好、又快的发展思路，确定了重点抓安全质量，创品牌、精品工程，提高公司信誉为核心竞争力的企业竞争优势。
第二阶段：紧跟市场发展趋势、实现行业领先（2002~2005年第二届董事会期间）
我国加入世贸组织，伴随而来的是整个长三角地区的飞速发展，建筑行业更是呈现出蓬勃兴旺的大好局面。公司在这几年的好形势下，加强对外沟通，开拓业务，保持了经济稳定、健康发展的了态势。相比第一届董事会公司的业务量和经济基础有了一定程度的提高，巩固了本地区建筑市场的竞争地位，在同行业中确立了领先地位。
第三阶段：承前启后，迎难而上，实现经济跨越性的发展（2006年至今第三届董事会期间）
公司抓住机遇、稳健开拓专业化领域和多元化发展的道路，着力公司的长远发展。围绕发展经济这个中心，大力提升公司经营层的管理水平，严抓各工程处质量安全的落实，创先进型、服务型公司。2008年国际金融危机的暴发，我们建筑行业亦面临原材料上涨，工程造价低，填资项目多的重大考验，公司董事会和经营层及时调整经营策略和发展思路，制定了行之有效的规避措施，同时在经济下滑的形势下仍坚持增加职工的工资待遇，广泛调动了公司职工的工作积极性，实现了公司在逆境中得以更好、更快的跨越性发展。
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